一言以蔽之的話，可能是近期工作上實在太沒事做，從各方面來說成長的空間都相當有限，剛好來美國也一段時間了，感覺可以趁這個機會回家好好陪陪家人、見見朋友，順便休息一下（還是好長，不知道算不算只有一言）。
但即使這麼長，也已經是我相當克制、努力總結後的結果了，在糾結猶豫的過程中，我甚至還洋洋灑灑用紙筆寫了三大頁離職返鄉 Yes or No ，想梳理腦中那些一直跳針的各式論點（雖然有點好笑但這個活動對安撫心裡和做決定都還是蠻有幫助的，推推）。
會開始思考離職可能的契機好像很難說是哪一點或哪個時刻，但一直發生的組織重整、漸漸發現合作搭檔的邏輯謬誤、和不斷出現的反覆其詞可能都是鋪墊的前奏，然後自從當時的主管在關鍵時刻被裁員之後，我就成為組內孤兒（？），工作體驗開始一落千丈。接手的現任主管持續輸出讓我挫折又困惑的言論和行為（權威式腰斬已經做好、只差一步就可以上線的功能；即使跟文件記錄背道而馳也毫不猶豫加入搭檔陣營，在系統上線前來個決策大轉彎，還表現得好像一直以來都是這樣的，不理解我們在困惑什麼；想約主管討論可能風險要約一個月才能找到時間，績效考核又突然神來一筆說風險疑慮怎麼都不提前提出，我和其他夥伴可是已經聲嘶力竭大半年…；完成的事情和功績就像沒發生一樣不會被提及；超級缺乏溝通、資訊非常不流通，主動問起才會突然發現原來已經被從自己負責的項目中移除；在自己的組裡助長派系鬥爭等等），不小心抱怨起來覺得族繁不及備載，但一樣的狀況一直重複在不同項目、不同人上顯現，而每天一起共事的主管、同事肯定在離職十大原因排行榜上有名（據說有公司實行「讓員工自行挑選主管」實驗，離職率大幅下降，總之我是信了），我就在這樣的向下螺旋之中開始越來越認真思考離職的可能。
但於此同時我也花了非常非常多的時間心力在試圖理解主管和搭檔、嘗試各種方法改善我們之間的溝通和關係。搭檔的邏輯謬誤和不一致的說法不是有意的，她只是笨，不能怪她，她確實在執行速度、溝通方式等其他方面也有自己的優點；主管夾在老闆和我們之間也有很多難處，許多事情他不是不想回答或決定，而是他也無能為力。長時間在這嘗試、受挫、同理之間拉扯後，雖然只是猜測，但我也漸漸能感受出來我們的許多理念和優先次序不太一樣，沒有對錯，但我喜歡能從長計議、充分溝通、做對的事，但對主管和搭檔而言，可能能夠達成短期目標、讓自己和我們組活下來才是眼前最重要的事，在現在的情勢和各自的位子底下，彼此的立場和價值觀差異被放大，也許只是這個時間的我們不適合一起前進。(職場真的跟戀愛好像)
啊啊，連官方說辭都還沒想好呢。上次和組員同事聊公事不小心發現彼此都計畫在差不多的時間離職，她給了一個不算官方但相當體面的理由，只有我在掏心掏肺：）（但是是有保持社交禮儀、專業形象的掏心掏肺？）遲早要擬好一段官方離職理由的。